摘要:高鑫零售(06808)今日发布公告称,淘宝中国控股有限公司拟收购高鑫零售26.02%权益,总价16,131,825,541港元,同时,购买吉鑫待售股份19.90%),总价6,293,315,626港元。合计224亿港币。高鑫零售在中国...
高鑫零售(06808)今日发布公告称,淘宝中国控股有限公司拟收购高鑫零售26.02%权益,总价16,131,825,541 港元,同时,购买吉鑫待售股份19.90%),总价 6,293,315,626 港元。合计224亿港币。高鑫零售在中国大陆市场运营大润发、欧尚总计446家大卖场门店。其中,大润发占绝大部分门店数,其于全国大卖场市场份额比重超过14%。
大润发一直在寻求线上合作伙伴,对于此笔交易达成原因,以及合作可能产生的价值,业内人士发表了自己的观点:
1 高鑫零售资产“变脸”风险相对较小。
高鑫零售以大卖场业务为主体。当下大卖场业务一大风险在于,物业换约期临近,物业租金面临大幅上涨压力,由此,可能造成大量关店,及增加“业绩变脸”、财务风险。
高鑫零售目前的门店,超过30%为自持物业门店,这部分物业大多位于三线市场,随着城市化发展,这些物业目前都处于三线市场较好地段,因此,高鑫零售经营的弹性相对比较大。
因此,对高鑫零售经营短期内“变脸”的风险担忧,实际相对较小,有利于合作达成。
2 融合新模式
当下市场,大润发缺什么?线上流量、技术能力。大润发强在什么地方?生活必需品,主要是快消品供应链,以及物业资源(线下流量)。
阿里巴巴有线上流量,有技术能力。其向线下要发展空间面临的难点则是,线下运营能力、核心地段物业资源储备(线下流量),以及供应链基础。
因此,从目前看,双方是有较大互补基础的,主要在两方面有可能创造增量价值。
融合新模式解读一、融合流量平台
①首先是“天猫下凡”。
例如,阿里巴巴2017年双十一,在线下商圈做了50多家快闪店,分别跟不同经营主体谈。如果跟高鑫零售有合作关系,那么就有可能一次性地将快闪店引入446家高鑫零售门店。
因此,天猫平台上“广阔的”商家资源,通过阿里与大润发的合作,如未来在卖场体验性上有所建树,理论上,可以更好让“天猫商家下凡”。进而,阿里可以通过大润发向三线市场做大渗透率。
②其次,高频特性。
高鑫零售经营商品为商超品类,快消品、生鲜等。这块业务是消费者日常生活必须,是高频业务。高频即“入口”,但也意味着每单低毛利润。
所以,商超高频特性能成为线上业务的流量来源,有转化空间。但需要与线下业务结合做,因为单纯通过B2C电商方式运营,每单产生的毛利润可能无法覆盖配送成本。
③关于线上线下流量融合的另一价值,则基于核心物业的稀缺性。
中国城市化进程正在变慢,所以,有价值的增量物业供给正在减少。像阿里旗下盒马鲜生这样线上线下一体化业态,主要价值是,增加基于门店发货的线上业务形成了销售增量,能实现更小门店营业面积创造更大销售额,因此,高鑫零售当下已开的446家门店和78家储备物业是一笔“资源”。
另一方面则是,盒马需要提升连锁标准化能力和降低复制、投入成本。因此,盒马可能需要一家全国性零售商来帮其训练线下员工,建立标准化、连锁化流程,进而快速复制市场。在大卖场领域,大润发可以说是连锁标准化做得最好的零售商,所以,双方的合作如果能找到合适模式,在大润发既有门店体系中推开、复制将可能是非常快和低成本的。
④最后,是会员和线上流量基础。
大润发拥有几千万活跃度不错的储值卡会员,如果有一个更好的底层技术架构,以及接入阿里现有庞大的生态链(打通会员),那么这些会员的转化效果将可能是惊人的。阿里(手机淘宝)现有5亿左右的线上活跃用户,则可以帮助大润发做大每家门店几公里范围内的市场渗透率。尤其是在一二线市场(线上渗透率较高),物业租金很高。
大润发已经投资搭建了基于门店发货的“多地多仓”模式,上线了线上线下一体化项目——大润发优鲜,如果有阿里的技术导入,大润发的线上线下一体化能力将可能大幅提升。因此,通过线上线下融合方式(线上线下两个获客来源),大润发相比过去有发力这些市场的更好“抓手”。可以让大润发进入更多“新市场”。
二、融合供应链
大润发的强势品类是快消品,它的快消品的供应链能力在市场上还是有口皆碑的。如果高鑫零售1000多亿元销售体量(包括生鲜 )、现有成熟的仓配体系、供应链能力与阿里线上平台结合,那么,可能会对市场形成较大压迫性,对上游形成更好的议价能力。
盒马鲜生在海产品领域积累了一定供应链基础,也可以输出大润发。双方的融合,可以进一步强化大润发的生鲜经营能力,互补所长。在商超品类,线上线下融合的模型,会相比单纯的线上方式更具成本优势。
三、夯实华东
高鑫零售的446家门店中,华东区域市场占比41%。阿里早前在华东市场布局了盒马,投资了联华超市、三江购物、银泰百货、东方股份。